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  • 共找到 53 条符合 考核 查询结果
  • 　　有一个感人的故事，对笔者的触动很大，愿与大家共同分享。　　第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“您的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。”　　回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。因为全班30位小朋友，惟有他表现最差；惟有对他，老师表现出不屑，然而她还在告诉她的儿子：“老师表扬你了，...
  • 　　前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理假设。　　假设一：企业存在明确的价值取向和目标既然绩效考核体系的根本出发点是实现组织目标，那么很显然的前提条件就是企业要有...
  • 　　没有考核，就没有管理已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的三不满意现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分离等等，有效的管理往往是简单...
  • 　　富士康的12跳给给企业和国家都敲了一个警钟。都当一个行业员工倦怠乃至自杀的比例越来越高的时候，这个行业所有的人员尤其是管理层要引起十分的警惕这往往标志着行业的情绪已经开始在朝向一个令人担忧的方向发展。如果不能及时采取有效的对策，影响的将不仅仅是一时的绩效水平，而且还会快速摧毁数年精心积累的核心竞争力，甚至会造成更大范围的悲剧和混乱。建...
  • 　　为应对业绩高压所争取来的空户与无效户，正成为券商进一步压低成本的切入口。近日，日益重视开户质量的部分券商决定，无效户和空户的户主需到营业部进行销户，否则一定时限后将被自动清除。　　某中型券商目前开始对开户制度进行调整，规定新开户的客户若一个月内仍没向账户打入资金将被界定为空户，客户需到营业部进行销户，否则一定时限后将被自动清除。　　深...
  • 　　企业推行绩效管理时，流产的最大原因有两点：第一点：HR很难摆正自己在绩效管理中该扮演的角色。　　不同的企业，存在着行业、业务模式、管理基础、组织文化等差异，其中，影响与决定HR找到正确的角色定位的关键还是老板以及管理层对绩效管理推行的整个过程的认知与理念。由此就注定了企业中的HR们需要扮演不同角色来推动公司绩效管理的各个环节工作。生旦...
  • 　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的包干提成制。这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额度，绩效奖励根据区域销售额，按1%2%的比例进行提成，基本上也能做到公平合理。但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式...
  • 　　恰到好处的激励才是推动企业的动力　　在经济学中，智猪博弈（Pigspayoffs）是一个着名博弈论例子。　　这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在...
  • 　　能力和经验高，创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现，实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中，态度成为影响绩效的关键因素。　　在冰山理论中将员工的素质可以分为显性和隐形两部分，其中显性部分只占据很小的比例，其中包括知识、技能等。而大部分则是隐性的、不易被察觉的能力，例如职业态度、道德...
  • 　　据我们的了解和观察，绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为员工和管理者的负担，没有起到应有的积极作用。时常有用户跟我们说，我们需要绩效考核软件，为什么不专门做一个绩效考核功能呢？　　现在的企业，包括很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应...
  • 　　建立实施各类人才考核约束机制，提高各类人才工作责任心。　　1.建立了完善的中层干部年度考核机制，优胜劣汰，动态管理。　　2.建立了完善的营销人员、一般管理人员、专业技术人员考核机制，考核结果与岗位聘任挂钩，高职低聘，易岗易薪。　　3.建立了完善的操作工人考核机制，考核结果与工资晋升、岗位聘任挂钩。　　建立实施各类人才激励机制，充分调动...
  • 　　我们为经理人提供了制订激励计划时要遵循的五项法则：　　一.激励计划必须根据团队的主要绩效来制订。企业不同、团队不同，成功的定义也各自不同，他们因此所选择的激励方式也不一样。　　二.激励计划要注意节奏。两次激励之间相距的时间太长，很难实现预期效果，但过于频繁，又会使员工认为这是一种常规的补贴，而不再是激励。每两个月举行一次激励活动比较合...
  • 　　一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪！　　企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情，绩效考核之外的事情统统不管；而对于企业员工来讲，他们担心绩效考核之后工资会变少，感觉绩效考核是企业变相克扣工资的一种手段，进而导致员...
  • 　　国家外汇管理局日前发布了新修订的《银行执行外汇管理规定情况考核办法》，并于2010年8月1日正式实施。修订后的考核办法增设风险性考核指标，并明确外汇局将根据银行考核评级，实施外汇管理。　　外汇局称，该考核办法的修订主要体现在以下方面：一是增设了风险性考核指标。二是对合规性指标中的内控制度和其他两项考核内容进行了整合。三是扩大了考核评分...
  • 话题背景：　　历经半年时间，通过人事主管A与绩效专员B的共同努力，M公司建立了一套绩效管理制度，还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取得不错的成效，A和B便着手落实中层管理者KPI及员工考核方案。　　当A和B信心满满地做绩效考核时，却发生了一件另A和B都始料未及的事。根据绩效考核制度，2010年4月应当提交KPI评分...
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